Valuación de puestos y esquema de compensación variable | Human Soul

19 septiembre 2017

La retribución tiene una gran influencia en varios factores de la organización. Influye directamente sobre el comportamiento organizacional, es una herramienta directiva utilizada como motivación positiva o negativa para su personal, constituye uno de los costos más elevados en la operación de una institución, es generador de conflictos cuando no se establece mediante un proceso justo y equitativo.

La remuneración  en una organización tiene una influencia de naturaleza sistémica, lo que quiere decir que como un engrane interconectado con diferentes procesos en la misma, cualquier modificación o movimiento que este “engrane” realice, definitivamente tendrá una repercusión en gran parte de la empresa.

Para lograr determinar la retribución salarial en una empresa se deben contemplar factores internos y externos que condicionan los salarios como, por ejemplo, el mercado de trabajo, la influencia del estado, las organizaciones complementos personales, del puesto del trabajo, por calidad o cantidad.

Las competencias laborales, son aquellas que predicen el desempeño potencial y tiene lugar en puestos que llevan a cabo trabajadores flexibles, con multihabilidades. La negociación del salario en esta situación debe concentrarse en cambiar las actitudes y la cultura del trabajo, con la finalidad de incrementar la productividad y reducir los costos.

Las empresas más dinámicas, agregan factores como calidad del producto y proceso en su remuneración. Estimulan las sugerencias realizadas por los trabajadores, se enfoca a lo grupal y otorgan mayor capacitación a sus trabajadores. Este tipo de empresas han llegado a la conclusión de que el sistema de remuneración es un proceso en constante cambio.

En puestos de mandos altos en algunas ocasiones existe la oportunidad de construir una retribución a la carta, que permite al empleado elegir aquellos beneficios que representen un mayor valor económico a su situación personal (Porret Gelabert, 2010).

La valuación de puestos es el método a través del cual se determina la retribución que debe darse a un trabajo realizado. Es la técnica para analizar el puesto con la finalidad de determinar su importancia en relación con los demás, considerando el grado de habilidad, esfuerzo y responsabilidad requeridos en el mismo así como las condiciones de trabajo en las cuales se desempeña (Arias Galicia & Heredia Espinosa, 2003).

Planeación estratégica, valuación de puestos, evaluación de desempeño, esquema de compensación, Benchmark laboral, retribución a la carta, enfoque sistémico y otros relacionados, son conceptos de una administración de recursos humanos profesional que en Cori Consultores dominamos e implementamos por ti.

AUTOR:
LIC. MONSERRATE MUÑOZ GONZÁLEZ

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CORI Tax & Legal

Human Soul es parte del corporativo CORI, dedicado a la administración contable, sistemas de nómina y gestión de capital humano.
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